O desenvolvimento de uma metodologia que permitisse o monitoramento de um evento de interesse privado, bem como o gerenciamento dos 💱 riscos, foi um resultado de decisão das decisões feitas, porém não formalizado.
A companhia foi então convidada para apresentar o projeto 💱 para os chefes e representantes dos projetos anteriores e de desenvolvimento em si, então que o projeto foi submetido e 💱 aprovado pela diretoria do museu, durante o
período da exposição.
Durante o tempo que ficou em aberto as instalações do museu ao 💱 público, a organização realizou uma pesquisa de oito empresas, com o objetivo de identificar quais seriam capazes de financiar o 💱 trabalho de seu projeto, porém as opções não foram consideradas.
Os três principais parceiros financeiros responsáveis pelo financiamento do projeto foram 💱 o Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional (Iphan; OPHL), a Fundação de Pesquisa para o Desenvolvimento do Patrimônio Histórico 💱 e Artístico Nacional (FPRN) e a Fundação Armando Álvares Penteado.
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