O desenvolvimento de uma metodologia que permitisse o monitoramento de um evento de interesse privado, bem como o gerenciamento dos 🧾 riscos, foi um resultado de decisão das decisões feitas, porém não formalizado.
A companhia foi então convidada para apresentar o projeto 🧾 para os chefes e representantes dos projetos anteriores e de desenvolvimento em si, então que o projeto foi submetido e 🧾 aprovado pela diretoria do museu, durante o
período da exposição.
Durante o tempo que ficou em aberto as instalações do museu ao 🧾 público, a organização realizou uma pesquisa de oito empresas, com o objetivo de identificar quais seriam capazes de financiar o 🧾 trabalho de seu projeto, porém as opções não foram consideradas.
Os três principais parceiros financeiros responsáveis pelo financiamento do projeto foram 🧾 o Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional (Iphan; OPHL), a Fundação de Pesquisa para o Desenvolvimento do Patrimônio Histórico 🧾 e Artístico Nacional (FPRN) e a Fundação Armando Álvares Penteado.
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